Teamwerte entwickeln, die im Arbeitsalltag wirklich tragen
Alle Seminare führen wir als Live-Webinar oder Präsenz-Seminar bei Ihnen vor Ort durch.
Gemeinsame Werte geben Orientierung, stärken den Zusammenhalt und erleichtern Entscheidungen
Wenn Menschen gemeinsam arbeiten, reichen Aufgabenverteilungen, Prozesse und Zielvorgaben allein nicht aus. Ein leistungsfähiges Team braucht ein gemeinsames Verständnis davon, wie es zusammenarbeiten, kommunizieren und entscheiden will.
In unserem moderierten Werte-Workshop entwickelt Ihr Team keine austauschbaren Schlagworte für ein Leitbild. Gemeinsam erarbeiten wir konkrete Werte und übersetzen diese in nachvollziehbare Verhaltensweisen und verbindliche Vereinbarungen.
So entsteht eine tragfähige Grundlage für effiziente Zusammenarbeit, verantwortliches Handeln und langfristigen Unternehmenserfolg.
Für Unternehmen, Führungskräfte und Teams, die ihre Zusammenarbeit nachhaltig verbessern wollen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Entscheidungen werden immer wieder neu diskutiert.
- Im Team bestehen unterschiedliche Vorstellungen von guter Zusammenarbeit.
- Absprachen werden verschieden interpretiert.
- Konflikte werden vermieden oder belasten die tägliche Arbeit.
- Veränderungen sorgen für Unsicherheit oder Widerstand.
- Unternehmenswerte sind zwar formuliert, werden im Alltag aber kaum gelebt.
- Mitarbeitende wünschen sich mehr Klarheit, Orientierung und Verlässlichkeit.
In solchen Situationen fehlt häufig nicht die fachliche Kompetenz. Es fehlt ein gemeinsamer innerer Kompass.
Werte sind der gemeinsame Kompass eines Teams
Gemeinsame Werte helfen immer dann, wenn Regeln, Stellenbeschreibungen und Prozesse keine eindeutige Antwort geben.
Sie schaffen einen verbindlichen Orientierungsrahmen für Fragen wie:
- Wie gehen wir miteinander um?
- Wie sprechen wir Probleme und Fehler an?
- Was bedeutet Verantwortung in unserem Team?
- Wie treffen wir Entscheidungen?
- Was dürfen Kollegen, Führungskräfte und Kunden von uns erwarten?
- Welches Verhalten akzeptieren wir – und welches nicht?
Dadurch werden Entscheidungen nachvollziehbarer, Kommunikation klarer und Zusammenarbeit verlässlicher.
Ziele beschreiben, was ein Team erreichen will.
Werte bestimmen, wie es dieses Ziel gemeinsam erreicht.
Von abstrakten Werten zu sichtbarem Verhalten
Ein Wert entfaltet erst dann Wirkung, wenn alle Beteiligten wissen, woran er im Alltag zu erkennen ist.
Beispiel:
Wert: Verantwortung
Nicht nur:
„Wir übernehmen Verantwortung.“
Sondern konkret:
- Wir sprechen Risiken frühzeitig an.
- Wir halten Zusagen und Termine ein.
- Wir informieren rechtzeitig, wenn etwas nicht funktioniert.
- Wir suchen nach Lösungen, statt Schuldige zu suchen.
- Wir treffen Entscheidungen im vereinbarten Verantwortungsbereich selbstständig.
Genau diese Übersetzung leisten wir im Workshop:
vom Begriff zum Verhalten – und vom guten Vorsatz zur verbindlichen Zusammenarbeit.
Inhalte des Workshops
Inhalte des Workshops
Die konkrete Gestaltung wird auf die Situation und Zielsetzung Ihres Unternehmens abgestimmt. Mögliche Bestandteile sind:
-
Standortbestimmung
Wie erleben die Beteiligten die derzeitige Zusammenarbeit? Was funktioniert bereits gut und wo entstehen Reibungsverluste?
-
Gemeinsames Werteverständnis
Welche Werte sind für den Erfolg dieses Teams oder Unternehmens besonders wichtig?
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Priorisierung
Welche wenigen Werte sollen tatsächlich handlungsleitend sein?
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Übersetzung in konkretes Verhalten
Woran ist jeder Wert im Arbeitsalltag sichtbar und überprüfbar?
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Klärung kritischer Situationen
Wie helfen die Werte bei Konflikten, Entscheidungen, Fehlern, Veränderungen und hoher Arbeitsbelastung?
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Verbindliche Teamvereinbarungen
Welche konkreten Regeln und Verhaltensweisen gelten künftig für alle?
-
Transfer in den Arbeitsalltag
Wie werden die Ergebnisse dokumentiert, kommuniziert und dauerhaft lebendig gehalten?
Für welche Situationen eignet sich der Workshop?
-
Für welche Situationen eignet sich der Workshop?
Der Werte-Workshop ist besonders sinnvoll:
-
bei der Gründung oder Neuzusammenstellung eines Teams,
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bei einem Wechsel in der Team- oder Abteilungsleitung,
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bei Veränderungs- und Umstrukturierungsprozessen,
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nach Fusionen oder dem Zusammenführen verschiedener Bereiche,
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bei wiederkehrenden Konflikten oder Kommunikationsproblemen,
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bei Wachstum und der Integration neuer Mitarbeitender,
-
zur Stärkung von Eigenverantwortung und Zusammenarbeit,
-
zur Entwicklung oder Aktualisierung eines Unternehmensleitbildes,
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wenn vorhandene Unternehmenswerte im Alltag stärker gelebt werden sollen.
-
Was Ihr Unternehmen davon hat
Was Ihr Unternehmen davon hat
Gemeinsam entwickelte und gelebte Werte können dazu beitragen,
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Entscheidungen schneller und nachvollziehbarer zu treffen,
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Missverständnisse und Reibungsverluste zu reduzieren,
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Konflikte früher und konstruktiver anzusprechen,
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Verantwortlichkeiten klarer wahrzunehmen,
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Führung glaubwürdiger und berechenbarer zu gestalten,
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Veränderungen verständlicher zu vermitteln,
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die Zusammenarbeit zwischen Bereichen zu verbessern,
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Mitarbeitende stärker an das Unternehmen zu binden,
-
die Arbeitgeberattraktivität gegenüber Fachkräften zu erhöhen und
-
eine stabile Grundlage für langfristigen Erfolg zu schaffen.
30 Jahre Erfahrung mit Menschen, Teams und Veränderung
30 Jahre Erfahrung mit Menschen, Teams und Veränderung
Seit 30 Jahren begleiten wir Menschen und Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Kommunikation, Zusammenarbeit und persönlichen Kompetenz.
Dabei geht es uns nicht um kurzfristige Motivation oder vorgefertigte Lösungen. Wir schaffen einen strukturierten und offenen Rahmen, in dem die Beteiligten erkennen, verstehen und selbst tragfähige Vereinbarungen entwickeln.
Grundlage unserer Arbeit ist das EVA-Prinzip®:
-
Erkennen: Was läuft bereits gut und was sollte sich verändern?
-
Verstehen: Warum entstehen bestimmte Verhaltensweisen, Missverständnisse oder Konflikte?
-
Agieren: Welche konkreten Veränderungen werden vereinbart und im Alltag umgesetzt?
So entstehen Ergebnisse, die von den Beteiligten verstanden, akzeptiert und mitgetragen werden.
Die EK-Methode – Seminar und Einzelcoaching verbinden
Die EK-Methode – Seminar und Einzelcoaching verbinden
Auf Wunsch ergänzen wir den Workshop durch vertrauliche Einzelcoachings.
Dadurch erhalten die Teilnehmenden neben den gemeinsamen Erkenntnissen auch individuelles und professionelles Feedback. Persönliche Stärken, ungenutzte Potenziale oder Kommunikationsbarrieren können unter vier Augen reflektiert werden.
Die gewonnenen Erkenntnisse lassen sich anschließend unmittelbar im Workshop und im Arbeitsalltag einsetzen.
Ihr Vorteil: Teamentwicklung und persönliche Entwicklung greifen sinnvoll ineinander.
Optionale Potenzial- und Persönlichkeitsanalyse
Optionale Potenzial- und Persönlichkeitsanalyse
Auf Wunsch kann der Workshop durch eine wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsanalyse ergänzt werden.
Die Teilnehmenden erhalten eine persönliche Auswertung, beispielsweise zu:
-
individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten,
-
bevorzugten Verhaltensweisen,
-
Motivationsfaktoren,
-
Kommunikationsmustern und
-
möglichen Kommunikationsbarrieren.
Die Ergebnisse können in den Workshop und in die persönlichen Coachings einbezogen werden.
Nachhaltigkeit statt einmaliger Impuls
Nachhaltigkeit statt einmaliger Impuls
Ein Workshop kann wichtige Veränderungen anstoßen. Nachhaltig werden diese jedoch erst, wenn die Vereinbarungen anschließend im Alltag überprüft und weiterentwickelt werden.
Deshalb empfehlen wir je nach Ausgangssituation:
- ein kurzes Transfergespräch nach einigen Wochen,
- eine moderierte Überprüfung der Teamvereinbarungen,
- ergänzende Einzel- oder Führungskräftecoachings oder
- einen Aufbau-Workshop nach sechs bis zwölf Monaten.
So bleiben die vereinbarten Werte präsent und werden Schritt für Schritt Teil der gelebten Zusammenarbeit.
Rahmenbedingungen
Rahmenbedingungen
Format:
Präsenzworkshop in Ihrem Unternehmen oder Live-Online-Workshop
Dauer:
Je nach Zielsetzung und Teamgröße ein bis zwei Tage
Teilnehmende:
Teams, Projektgruppen, Führungskreise oder bereichsübergreifende Arbeitsgruppen
Vorbereitung:
In einem unverbindlichen Vorgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, Ihre Ziele und die passende Gestaltung.
Investition:
Sie erhalten auf Wunsch ein konkretes, transparentes Angebot.
Alternativ kann das Pre-fair-Modell vereinbart werden: Wir erbringen zunächst unsere Leistung. Anschließend bewerten Sie auf Grundlage der Ergebnisse und Rückmeldungen, welchen Wert der Workshop für Ihr Unternehmen hatte.
Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen
Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen
Jedes Team hat eine eigene Geschichte, eigene Herausforderungen und eigene Stärken. Deshalb beginnt eine erfolgreiche Zusammenarbeit nicht mit einem Standardprogramm, sondern mit einem persönlichen Gespräch.
In einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch klären wir:
-
Wo steht Ihr Team heute?
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Was soll sich konkret verändern?
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Welche Personen sollten beteiligt werden?
-
Welches Format ist für Ihre Situation sinnvoll?
-
Wie kann der Transfer in den Arbeitsalltag gelingen?
Vereinbaren Sie jetzt Ihr unverbindliches Erstgespräch.
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Oder sprechen Sie uns direkt an:
EK-Seminare – Institut für Persönlichkeit & Kompetenz
Ewald Kloiber
Telefon: +49 (0) 8504 92 24 62
E-Mail: ek@ek-seminare.de
Werden die Werte von der Geschäftsleitung vorgegeben?
Werden die Werte von der Geschäftsleitung vorgegeben?
Das hängt von Ihrer Ausgangssituation ab. Bestehende Unternehmenswerte können den Rahmen bilden. Damit Werte im Alltag akzeptiert und gelebt werden, sollten die Mitarbeitenden jedoch an ihrer konkreten Bedeutung und Umsetzung beteiligt werden.
Wie viele Werte sollte ein Team definieren?
Wie viele Werte sollte ein Team definieren?
Entscheidend ist nicht die Anzahl, sondern die Alltagstauglichkeit. Wenige, klar verstandene und konkret beschriebene Werte sind meist wirkungsvoller als eine lange Liste unverbindlicher Begriffe.
Eignet sich der Workshop auch bei bestehenden Konflikten?
Eignet sich der Workshop auch bei bestehenden Konflikten?
Ja. Voraussetzung ist, dass die Beteiligten bereit sind, die Zusammenarbeit offen zu betrachten. In einem Vorgespräch klären wir, ob ein gemeinsamer Workshop sinnvoll ist oder zunächst andere Maßnahmen notwendig sind.
Können bereits vorhandene Unternehmenswerte einbezogen werden?
Können bereits vorhandene Unternehmenswerte einbezogen werden?
Ja. Wir prüfen gemeinsam, was die vorhandenen Werte für das betreffende Team konkret bedeuten und wie sie in beobachtbares Verhalten übersetzt werden können.
Findet der Workshop auch online statt?
Findet der Workshop auch online statt?
Ja. Der Workshop kann als Präsenzveranstaltung bei Ihnen vor Ort oder als moderierter Live-Online-Workshop durchgeführt werden.
Für mich war die Teilnahme eine Bereicherung; Menschen nun nicht nur gefühlsmäßig sondern auch kopfmäßig verstehen zu können, um effektiver kommunizieren zusammenarbeiten zu können. Danke
Seminarbewertung: Sehr gut
Sehr interessant und bereichernd. Ich habe mich und das Team besser kennen gelernt und werde das Gelernte in meiner täglichen Arbeit umsetzen können.
Seminarbewertung: Sehr gut
Sehr interessant und hilfreich.
Klare Strukturierung und gutes Wechselspiel zwischen den zwei Moderatoren (Birgit und Ewald Kloiber)
Seminarbewertung: Sehr gut
Sehr positiv!
Klar strukturiert, hilfreich und leicht verständliche Erklärungen.
Seminarbewertung: Sehr gut
Das Seminar wird mir zukünftig helfen, andere Charaktere zu akzeptieren und die Verhaltensweisen zu verstehen.
Die Vermittlung der Inhalte war super.
Die Trainer ausgesprochen freundlich und hilfsbereit.
Der Ablauf des Seminars war einwandfrei.
Insgesamt sehr zu empfehlen.
Seminarbewertung: Hervorragend